Gung Ho!共好! 是本令人印象深刻的書，以"Gung Ho!"發音來說，"Gung Ho!"不只是可以念做中文的共好，以台語、閩南語去思考，又像是”講好”，所表達出來的意義更為傳神。
- 松鼠的精神：找出工作的價值
社會上有多少人，終日渾渾噩噩，每天重複一樣的工作卻不知道自己工作的價值在哪，又是為了什麼，麻木的過日子，怨天尤人地度過了一生，松鼠的精神就是要我們能夠去明白自己工作的價值為何，唯有這樣，才會有源源不斷的動機及熱情使人投入於工作中。
- 海狸的方式：確實掌握目標執行的過程
工作的效率與進度，可分成個人與團隊，每個人一定要確實掌握職責內的進度，行有餘力去協助夥伴遇到的難題，互相幫助，如此一來，整個團隊的工作效率就能大大提高，而我想這就是"共好"(Gungho)的力量。
- 野雁的天賦：發自內心真誠地鼓勵
真誠地加油與鼓勵，能帶動整個團隊的士氣，也會讓人明白，自己不是孤軍奮戰，得到肯定，會讓人想要繼續努力，同樣地，遇到挫折時若有同伴的支持，也會產生繼續堅持下去的力量。
因為太多人在辦公室前絕望，所以如果我們可達到共好，讓組織裡的人都體會到自己做的是將對世界有貢獻，且有效迅速的達到績效並在團體絕望時互相鼓勵扶持，那不僅組織裡氣氛會和樂融融，成果也會被看到。只是共好的概念雖好，但是並不是人人都能達到，因為信任要雙方面都存在才會有效，而書中，Peggy被分派到全國連虧損、業績最後一名的工廠，就是用共好的概念循序漸進的讓員工們感到認同，最後使工廠起死回生！
記得過去在一篇文章中看到「一個好的領導者，應該要能夠同時扮演三種角色：設計師、老師和啦啦隊長」。一個好的領導者必須隨著不同情境，變換不同角色。而老師就像是海狸，啦啦隊長就像是野雁，因此一個領導者必須懂得將對的人放在對的位置上，讓每個人都能覺得對團隊有所貢獻，進而才能夠凝聚大家的團隊意識，而非永遠只是靠某些人。然而，即使當對的人已經在合適的位置上，但在時間有限裡，要如何有效率的分配資源，特別是讓組織裡的成員有自律、自發的擬訂計畫，主管須”適時放手”讓他們做，這還是得仰賴團隊間的彼此信任，長久累積下來的。
目標、效率、團隊合作，對一個組織而言是非常重要的，夥伴間彼此互相鼓勵，每個人發揮最大的效率，共同為一個目標而努力。對於創業者來說，每一個資源都是如此珍貴，每一雙援手都是如此溫暖，只有自己走過創業這條路，才知道每一步的艱辛，因此唯有創業人才能體會創業人彼此之間的酸甜苦辣，也讓我們更能惺惺相惜。
「創業領袖聯誼會」的夥伴們，讓我們一起實現「共好」的精神，從今天起就「講好」！
記得過去在一篇文章中看到「一個好的領導者，應該要能夠同時扮演三種角色：設計師、老師和啦啦隊長」。一個好的領導者必須隨著不同情境，變換不同角色。而老師就像是海狸，啦啦隊長就像是野雁，因此一個領導者必須懂得將對的人放在對的位置上，讓每個人都能覺得對團隊有所貢獻，進而才能夠凝聚大家的團隊意識，而非永遠只是靠某些人。然而，即使當對的人已經在合適的位置上，但在時間有限裡，要如何有效率的分配資源，特別是讓組織裡的成員有自律、自發的擬訂計畫，主管須”適時放手”讓他們做，這還是得仰賴團隊間的彼此信任，長久累積下來的。
目標、效率、團隊合作，對一個組織而言是非常重要的，夥伴間彼此互相鼓勵，每個人發揮最大的效率，共同為一個目標而努力。對於創業者來說，每一個資源都是如此珍貴，每一雙援手都是如此溫暖，只有自己走過創業這條路，才知道每一步的艱辛，因此唯有創業人才能體會創業人彼此之間的酸甜苦辣，也讓我們更能惺惺相惜。
「創業領袖聯誼會」的夥伴們，讓我們一起實現「共好」的精神，從今天起就「講好」！
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請 正名 河洛話 ~ 絕非閩南語~
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